In de afgelopen acht jaar werd IPLC betrokken bij een groot aantal internationale projecten bij producenten. Onderstaande presentatie geeft een weergave van onze kennis en ervaring op het terrein waar IPLC haar service aanbiedt.

De uitvoering van de IPLC Quick Scan© bij verschillende producenten van Private Label in categorieën zoals: Personal Care, Koek en Biscuit, IJs, Hartige snacks en Diepvries banket.

Uitvoering van verschillende due diligence projecten bij Private Label producenten in opdracht van Private Equity ter ondersteuning bij fusie en overname trajecten in de volgende categorieën: Ontbijtgranen, Personal Care, Chocoladepasta, Koffie en Thee.

Europese marktanalyse en opstelling van een business plan voor eendenfokker en verwerker resulterend in concrete aanbevelingen en scenario’s voor marktbewerking in bestaande en nieuwe markten.

Strategisch advies en opstelling van een business plan voor een producent van ‘merken voor derden’ in de Personal Care categorie die zich oriënteerde op mogelijkheid om de Private Label markt te betreden.

Samenwerking en ondersteuning van een groot aantal internationale producenten van food ingrediënten en verpakkingen die de mogelijk onderzochten om hun product innovaties sneller en efficiënter naar de markt te brengen via de Private Label route.

Marktanalyse en opstelling van een business plan voor een Chileense producent van olijfolie die de mogelijkheid onderzocht de Europese markt te betreden. Succesvolle ondersteuning van het bedrijf om de Amerikaanse markt te betreden.

Opstelling van een business plan voor de productie en introductie van een private label assortiment in de sun care categorie. Het project omvatte de training van het team in productie ter verbetering van de kennis en begrip van de categorie, de opstelling van een presentatie voor prospects in retail en de opleiding van een nieuw aangestelde Sales Manager.

IPLC Quick Scan

Middels management interviews zal de IPLC Quick Scan© een inventarisatie maken van de bedrijfsprocessen, procedures en het verkoopproces. Vervolgens wordt een vergelijking gemaakt van de bestaande situatie en de werkmethode in vergelijking met hoe deze bij de ‘best in class’ zijn georganiseerd. Gebaseerd op de verkregen inzichten worden aanbevelingen geformuleerd voor verbetering van de operationele organisatie.